Управление целями
- Каталоги целей и планов целей для разных категорий сотрудников
- Отдельные планы целей для различных категорий персонала
- Поддержка любых категории целей (корпоративные, индивидуальные, проектные, KPI и пр.)
- Управление критериями автоназначения целей и планов целей (по должностям, грейдам, бизнес-функциям и другим критериям)
- Использование готовых и создание собственных формул расчета результатов
- Оценка итогов и формирование результатов для премирования с последующей передачей для начисления премий
Управление процедурами оценки
- Гибкая настройка оценочных форм и маршрутов
- Каталог формул расчета результатов и возможность создания собственных формул
- Участие административных, функциональных руководителей, коллег, участников проектных команд в оценке целей внутри одной формы оценки
- Автоназначение оценочных форм по набору критериев: должности, грейду, географии, бизнес-функции и другим критериям (набор критериев не ограничен)
- Любые интервалы оценки - ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная оценка целей
- Автоматический или ручной запуск оценочных процедур
Делегирование целей
- Делегирование целей руководитель-подчиненный/подчиненные
- Связывание целей руководитель-подчиненный, коллега-коллега
- Возможность каскадирования целей
- Дерево целей
Аналитика
- Индивидуальные отчеты по результатам оценки
- Промежуточные итоги выполнения целей
- Дашборды для руководителей
- Матрицы потенциала (Nine-box)
- Сводные отчеты по сравнению эффективности выполнения целей подразделениями
- Готовые шаблоны печатных форм отчетов
Освобождает время на действительно ценное
Mirapolis HCM сокращает временные затраты на оценку эффективности деятельности персонала. Все рутинные процессы, которые обычно отнимают ваше время, автоматизированы и работают слажено без вашего участия.Автоматически назначаются и гибко настраиваются расчёты по заданным критериям за любые интервалы времени, производится оценка итогов и формируются результаты для премирования. В единой системе регулярно собираются данные для индивидуальных отчётов оценки, по отдельным подразделениям и сводные отчеты по сравнению эффективности выполнения целей подразделениями.