Управление кадровым резервом
- Выбор ключевых должностей и формирование пулов преемников
- Определение риска ухода сотрудников на ключевых должностях и выявление «незащищенных» должностей
- Рейтинг преемников по ключевым должностям с определением степени готовности (стратегический, тактический резерв)
- Автоматический расчет уровня готовности сотрудника на целевую должность
- Отбор кандидатов для зачисления в кадровый резерв различными методами (самовыдвижение, подача заявки руководителем, автоотбор по заданным критериям и др.)
Развитие потенциала сотрудников
- Отображение путей карьерного развития (карьерная лестница) для сотрудника в его личном кабинете
- Сравнение текущего уровня развития компетенций с требованиями для целевой должности
- Возможность подачи заявки для зачисления в кадровый резерв на целевую должность сотрудником, руководителем или автоматически
- Автоматическое формирование рекомендаций по развитию на основании разницы между имеющимся и требуемым уровнем развития для целевой должности
Индивидуальные планы развития
- Формирование планов развития на основании автоматических рекомендаций по развитию по итогам оценки/аттестации
- Назначение наставников на весь план развития или отдельные этапы/задачи плана
- Отслеживание сроков и прогресса выполнения плана развития
- Оценка одним или несколькими наставниками выполнения плана развития
- Формирование рейтингов наставников на основе оценок сотрудников
- Настройка маршрута согласования планов развития
- Формирование и автоназначение типовых планов развития
- Каталог типовых рекомендаций по развитию компетенций
Кадровые комитеты
- Подачи заявок для зачисления в кадровый резерв сотрудником, руководителем или автоматически
- Формирование матриц потенциала (Nine-boxes) для определения оптимальных кандидатов для зачисления в кадровый резерв
- Инструменты для калибровки результатов оценки потенциала по подразделениям/пулам преемников
- Быстрое перераспределение (drag&drop) кандидатов по квадрантам матрицы
- Поддержка подготовительных мероприятий для проведения кадровых комитетов
- Доступ к расширенному профилю резервиста прямо из матрицы потенциала
Аналитика
- Дашборды для руководителей
- Матрицы потенциала (Nine-box)
- Готовые шаблоны печатных форм отчетов
- Рейтинги резервистов
Освобождает время на действительно ценное
Mirapolis HCM даёт возможность в реальном времени оценивать кадровый потенциал компании и принимать управленческие решения. Все рутинные процессы, которые обычно отнимают ваше время, автоматизированы и работают слажено без вашего участия.Автоматически присваивается профиль компетенций, задаётся маршрут движения оценочной формы, по заданным критериям автоматически отбираются сотрудники, формируются рекомендации по развитию на основании разницы между имеющимся и требуемым уровнем развития. Создаются сводные отчеты по сравнению компетенций у разных подразделений и сотрудников и выдаются индивидуальные отчеты с инфографикой и словесной интерпретацией результатов оценки.
Когда захочется большего
Выбирая для себя решения Mirapolis, вы получаете не только первоклассное HR-решение для своей компании, но и возможность быстрого масштабирования до полноценной системы управления талантами, как только это вам понадобится.Решения Mirapolis созданы на единой платформе Mirapolis HCM и полностью интегрированы друг с другом, что позволяет решить задачи в области управлении HR-процессами эффективнее, быстрее и выгоднее, чем при любом стандартном внедрении. Узнать больше >Лидеры отраслей выбирают решения Mirapolis
