Блог Mirapolis

Пример создания успешной HR-системы в сети «ПРАЙМ». Использование двух решений с единой точкой входа: корпоративного портала и LMS-функционала.

Советы по улучшению контента для обучения сотрудников. Читайте, чтобы узнать о работе с форматом, содержанием, оформлением и стилем.

Особенности планирования обучения сотрудников, основные этапы и чек-лист по созданию эффективной системы обучения.

Как сделать недорогой и эффективный курс.

Давайте знакомиться! Это блог российской IT компании, предлагающей решения мирового уровня в области управления человеческим капиталом. Мы будем регулярно наполнять блог Mirapolis статьями, кейсами, видео и другими материалами по направлениям.

Готовое решение для организации внутренних коммуникаций, совместной работы, размещения справочной информации и нормативной документации компании, организации эффективной системы взаимодействия между подразделениями и сотрудниками компании.

Регина Гашигулина, руководитель отдела обучения и оценки персонала компании «Деньгимигом», рассказала, как Mirapolis помог наладить и ускорить процесс обучения специалистов и к чему это привело.

Советы руководителям по корпоративному обучению. Рассказываем, как создать курс дистанционного обучения, который будет интересен сотрудникам и мотивирует их на учебу.

Нужна ли система дистанционного корпоративного обучения. Мы нашли 6 плюсов внедрения СДО в бизнес.

Рассказываем о текущих трендах, которые нужно учитывать при создании электронных курсов.

Компания столкнулась с необходимостью оптимизации работы службы подбора персонала с бизнес-заказчиком и внедрения единой методологии подбора персонала для всех юридических лиц X5

Адаптируйте Mirapolis LMS под потребности вашей компании: настройте функционал, подключите необходимые разделы личного кабинета и наполните систему образовательными материалами.

Как система дистанционного обучения решает задачи крупного бизнеса.

AT Consulting – это крупная компания, которая занимается разработкой собственных продуктов. Заказчиками решений AT Consulting, как правило, являются крупные компании с широкой филиальной сетью, разбросанной по территории всей России и за ее пределами.

Группа компаний «Автомир» планировала проводить автоматизированную оценку персонала по компетенциям и оценивать каждого сотрудника. В «Автомире» оцениваются различные группы сотрудников, от рядовых сотрудников до директоров торгово-сервисных комплексов.