Обучение

Не существует единого автоматизированного решения для управления человеческим капиталом, которое подходило бы каждой компании. Разбираем несколько важных факторов, которые следует учитывать при выборе HCM-системы.

За три года каждый третий россиянин сменил работу, а впереди — масштабная цифровизация, сокращения и переобучение сотрудников. Что происходит на рынке труда и как компании готовятся к переменам? Разбираем новости января.

Исследование Paycor открывает неудобную правду: эффективных менеджеров катастрофически не хватает, сотрудники со стажем до двух лет увольняются на 38% чаще своих опытных коллег, а руководители удаленных команд показывают самый низкий уровень вовлеченности.

Коэффициент карьерного роста (CPR) — относительно новый инструмент в арсенале HR-специалистов. Рассказываем, что это и как использовать CPR для создания динамичной корпоративной культуры и удержания ключевых сотрудников.

Сколько на самом деле стоит адаптация нового сотрудника? Почему молодежь чаще проходит программы адаптации, и о чем мечтают работники в 2025 году? Анализируем последние исследования рынка труда.

На повторное закрытие вакансии уходит в среднем 50-60% от зарплаты покинувшего организацию сотрудника. Одна из важных зачад HR-менеджера — вовремя заметить и предотвратить уход ценных кадров.

Внутренний рекрутинг предполагает заполнение вакансий в организации текущими сотрудниками, а не внешними кандидатами. Такой подход может сэкономить время и деньги и поможет заполнить вакансию кем-то, кто уже знаком с культурой, политикой и процессами организации.

Почему и соискатели, и работодатели не стремятся указывать цифры зарплат в резюме и вакансиях, и что ждет рынок труда РФ через 10 лет? Читаем в новых исследованиях.

Многозадачность — требование времени. Стратегия перекрестного обучения может повысить эффективность сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров. 

Матрица обучения персонала — стратегический инструмент HR-отдела любой компании. При умелом использовании она позволяет быстро определять пробелы в знаниях сотрудников и отслеживать прогресс в приобретении ими навыков.

Шок от выхода на новую работу и чувство сожаления, которое часто следует за ним, — то, что заставляет многих представителей поколения Z и миллениалов уволиться. Рассказываем, как этого избежать.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Чтобы привлечь и нанять сотрудников поколения Z, необходимо понимать и разделять их ценности, предпочтения и ожидания от работы. В том числе важно поспевать за новыми технологиями, зумеры это оценят.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Сообщества сотрудников помогают сохранять и приумножать интеллектуальный капитал организации. Они же повышают лояльность персонала: в таких группах интересно, можно найти друзей и повысить свой социальный статус. А еще их легко создать.

Только в 12% компаний программы обучения показывают реальную эффективность. Рассказываем, как понимание уровня зрелости организации помогает найти и устранить пробелы в стратегии развития сотрудников.

Согласно исследованиям, сотрудники перестают учиться, когда слишком заняты. «Нехватка времени на курсы» — главная проблема, с которой сталкиваются даже наиболее мотивированные на карьерный рост и развитие кадры. Рассказываем, как это исправить.

Исследователи выяснили, сколько, как и с кем готовы работать жители России, а также почему высококвалифицированные специалисты и травля на рабочем месте нарушают баланс на рынке труда.

Дискуссии по проблемным вопросам бизнеса в формате решения кейсов — идеальны для развития soft- и hard-skills не только будущих работников, но и уже сложившегося коллектива.

Признание сотрудников долгое время было краеугольным камнем эффективного управления. Но сегодня, когда конкуренция за таланты обостряется, найти способ, которыми организация продемонстрирует сотруднику его ценность, стало важнее, чем когда-либо.