Подбор персонала в современных компаниях стал сложным многоступенчатым процессом, в котором участвуют специалисты с разными функциями и зонами ответственности. Три ключевые роли в этом процессе — ресечер, сорсер и рекрутер — часто вызывают путаницу даже у профессионалов HR-сферы. Разберемся, чем они отличаются и какие задачи решают.
Ресечер (Researcher)
Ресечер — специалист, который занимается исследованием рынка труда, анализом доступных кандидатов и сбором предварительной информации для найма.
Основные функции ресечера:
- анализ рынка труда в конкретной профессиональной области;
- изучение конкурентов и их кадровой политики;
- сбор информации о потенциальных кандидатах без прямого контакта с ними;
- создание и поддержание базы данных специалистов отрасли;
- подготовка аналитических отчетов о состоянии рынка труда;
- мониторинг зарплатных ожиданий в отрасли.
Ресечер не взаимодействует напрямую с кандидатами. Его задача — собрать достаточно информации для эффективной работы сорсеров и рекрутеров. Можно сказать, что ресечер — это разведчик на рынке труда, который собирает стратегическую информацию.
Сорсер (Sourcer)
Сорсер занимается активным поиском и первичным отбором кандидатов на основе информации, предоставленной ресечером, и требований вакансии.
Основные функции сорсера:
- поиск подходящих кандидатов по заданным критериям;
- работа с различными каналами поиска (соцсети, профессиональные сообщества, базы резюме);
- первичный скрининг кандидатов;
- формирование лонг-листа потенциальных кандидатов;
- установление первичного контакта с потенциальными кандидатами;
- предварительная оценка соответствия кандидата требованиям вакансии.
Сорсер — это охотник за талантами, который находит подходящих специалистов и проводит первичную оценку их соответствия требованиям позиции. Он передает отобранных кандидатов рекрутеру для дальнейшей работы.
Рекрутер (Recruiter)
Рекрутер — специалист, который взаимодействует с отобранными кандидатами, проводит собеседования и сопровождает процесс найма до заключения контракта.
Основные функции рекрутера:
- проведение детальных интервью с кандидатами;
- оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов;
- представление кандидатов заказчику (руководителю подразделения);
- организация и координация этапов отбора (тестовые задания, встречи с руководством);
- составление предложений о работе и ведение переговоров об условиях;
- сопровождение кандидата до момента выхода на работу;
- получение обратной связи от принятых сотрудников в период адаптации.
Рекрутер — это дипломат и переговорщик, который убеждает кандидата принять предложение компании и координирует все стадии процесса найма.
Разделение ролей в компаниях
В крупных компаниях эти три функции обычно разделены между разными специалистами, что повышает эффективность процесса найма. В средних и малых организациях один HR-специалист может совмещать две или все три роли.
Модель разделения труда в подборе персонала имеет следующие преимущества:
- специализация сотрудников повышает качество работы на каждом этапе;
- ускоряется процесс найма благодаря параллельной работе специалистов;
- снижается нагрузка на отдельных сотрудников;
- повышается эффективность работы с высококонкурентными вакансиями.
Как взаимодействуют эти специалисты
Эффективное взаимодействие между ресечером, сорсером и рекрутером строится по принципу конвейера:
- Ресечер предоставляет информацию о рынке и потенциальных источниках кандидатов.
- Сорсер использует эту информацию для поиска и первичного отбора кандидатов.
- Рекрутер работает с отобранными сорсером кандидатами, проводя глубокую оценку и сопровождая процесс найма.
Такая система позволяет оптимизировать процесс подбора персонала и повысить качество найма, особенно на сложных и конкурентных рынках труда.
Понимание различий между этими ролями помогает HR-специалистам правильно выстраивать процессы подбора персонала и эффективно распределять ответственность внутри HR-отдела.
Читатйте также:
Технологии подбора персонала: традиционные инструменты и инновации
Как составить описание работодателя — 8 правил
Технологии подбора персонала: традиционные инструменты и инновации
Оценка эффективности подбора персонала
Как цифровизация помогает найти и удержать сотрудников-звезд
