Высокая текучесть среди новых сотрудников, разрыв в эффективности между офисными и гибридными командами, кризис управленческих талантов — такую картину рисует новое исследование Paycor. Без радикального пересмотра стратегий удержания персонала организациям будет сложно конкурировать за таланты уже в 2025 году. Разбираем подробнее..
Вовлеченность в трех форматах: что дает гибрид?
Представьте себе офис будущего. Он уже не ограничен стенами здания, а простирается от домашних кабинетов до коворкингов. И в этом новом мире гибридная модель работы, кажется, эталоном вовлеченности.
Почему?
Согласно исследованию Paycor, 51% работников в гибридном формате демонстрируют высокую вовлеченность, в то время как среди офисных сотрудников этот показатель составляет 44%, а среди удаленных — всего 39%.
Гибридный формат, похоже, сбалансировал в себе автономию и связь с коллективом. Это подтверждается данными: 56% гибридных сотрудников получают продуктивную обратную связь от руководителей, по сравнению с 39% в удаленных командах. Кроме того, 53% гибридных работников уверены в справедливости своей оплаты, тогда как среди удаленных сотрудников таких только 38%.
Для HR-специалистов эти данные — не просто статистика, а руководство к действию. В 2025 году успешные HR-стратегии будут строиться вокруг создания эффективной гибридной среды. По мнению аналитиков Paycor, это означает:
- развитие инструментов для эффективной обратной связи;
- создание прозрачных систем оценки и оплаты труда;
- поиск баланса между автономией и командной работой.
В решении этих задач помогают цифровые системы по управлению человеческим капиталом. Например, в Mirapolis HCM есть отдельные продуманные блоки для оценки и обратной связи, расчета справедливого вознаграждения по KPI и другим показателям. А корпоративный портал служит единой площадкой для сотрудников в офисе и за его пределами.
Менеджмент в кризисе: что поменять?
Тревожный звонок для бизнеса: по оценке Paycor, почти половина компаний (46%) признает, что у них нет по-настоящему эффективных менеджеров. И высшее руководство с этим согласно (71% топ-менеджеров подтверждают проблему).
Что стоит за этими цифрами? В успешных компаниях сотрудники на 110% чаще получают продуктивную обратную связь от своих руководителей и почти в 4 раза чаще характеризуют их как вовлеченных и вдохновляющих. Иными словами, качество управления напрямую влияет на результаты бизнеса.
Интересно, что причины управленческого кризиса видятся по-разному на разных уровнях организации:
- топ-менеджеры винят слабую поддержку со стороны HR и устаревшие системы оценки эффективности;
- менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники главной проблемой считают профессиональное выгорание.
Именно поэтому высшее руководство видит в HR-подразделениях ключевого партнера по развитию управленческих талантов. И это не просто слова: 83% компаний с отличными финансовыми показателями отмечают высокую эффективность своих руководителей.
Что это значит для HR? Необходимость создавать среду, где менеджеры могут быть эффективными. По данным исследования, для этого нужны два ключевых элемента: сильная корпоративная культура и реальные полномочия для принятия решений.
HR выходит в премьер-лигу: чего ждет бизнес?
«Кадры решают все» — старый лозунг в 2025 году обретает новый смысл. Аналитики Paycor обнаружили интересный тренд: топ-менеджмент больше не хочет видеть в HR просто кадровиков. От HR-специалистов ждут стратегических решений сразу по трем направлениям.
Первое и самое острое — удержание талантов. Цифры тревожные: сотрудники, проработавшие менее двух лет, уходят на 38% чаще остальных. Значит, классические программы адаптации не работают. HR должен придумать, как удержать новичков в критический период.
Второе направление — корпоративная культура. И здесь настоящий вызов: только 21% удаленных сотрудников считают своих руководителей вовлеченными. Как создать единую сильную культуру, когда команды разбросаны по домашним офисам? Это задача для HR.
И третье — развитие руководителей. Интересно, что и топ-менеджеры, и рядовые сотрудники согласны: эффективный менеджмент держится на двух китах. Это сильная корпоративная культура и реальные полномочия для принятия решений. Но есть проблема: менеджеры выгорают. И снова взгляды обращаются к HR — именно здесь ждут решений по поддержке и развитию управленцев.
Что все это значит для HR-специалистов? В 2025 году придется не просто закрывать позиции и считать отпуска. HR становится стратегом, отвечающим за главный актив компании — людей. И от того, насколько успешно HR справится с новой ролью, зависит будущее бизнеса.
Грядущие вызовы: HR нуждаются в HR
Неожиданный поворот: пока все говорят о стратегической роли HR, сами HR-специалисты… массово покидают профессию. Аналитики Paycor обнаружили тревожный факт: 46% HR-профессионалов работают в своих ролях менее двух лет. И это та самая опасная зона — сотрудники с таким стажем уходят на 38% чаще остальных.
Почему это происходит? Картина складывается интересная:
- новички на 21% реже довольны своими руководителями;
- они путаются в своих обязанностях и зоне ответственности;
- а в удаленных командах все еще хуже: только каждый пятый считает своего лидера по-настоящему вовлеченным.
Получается замкнутый круг: бизнес ждет от HR-кадров прорывных решений по удержанию талантов, а сами HR-специалисты не задерживаются в профессии. Как разорвать этот порочный круг?
Пять стратегий выживания для HR-специалиста в 2025:
- Станьте стратегом, а не кадровиком. Говорите на языке бизнеса. Связывайте HR-проекты с конкретными бизнес-результатами. Помните: топ-менеджмент ищет в вас партнера по развитию компании, а не администратора кадровых процессов.
- Сделайте онбординг своим коньком. Если новички уходят чаще – значит, стандартные программы адаптации не работают. Создавайте новые форматы, экспериментируйте. Начните с себя: сделайте образцовый онбординг для HR-новичков.
- Стройте культуру, а не устанавливайте правила. Исследование подтверждает: там, где сильная корпоративная культура, там и эффективный менеджмент. Культура важнее регламентов.
- Станьте экспертом гибридной работы. Цифры говорят сами за себя: гибридный формат показывает лучшую вовлеченность (51%). Учитесь создавать эффективные команды в новой реальности.
- Развивайте культуру обратной связи. Это не просто модный тренд. В успешных компаниях сотрудники получают в два раза больше конструктивной обратной связи. Делайте фидбэк нормой корпоративной жизни.
Времени на раскачку нет. Когда почти половина компаний признает отсутствие сильных управленцев, HR должны не просто меняться сами — они должны возглавить изменения в своих организациях. Готовы к такому вызову?
Главные выводы
Что ждет HR в 2025 году? Paycor выделяет пять ключевых трендов:
- гибридный формат лидирует по вовлеченности персонала (51%);
- в успешных компаниях сотрудники в 4 раза чаще считают руководителей вдохновляющими;
- HR становится стратегическим партнером по развитию лидерства;
- успех управления держится на корпоративной культуре и реальных полномочиях;
- качественный онбординг критичен: новички уходят на 38% чаще опытных коллег.
HR в 2025 году — это драйвер бизнес-трансформации. И будущее начинается прямо сейчас.
