HR-Справочник

Well-being опрос (опрос о благополучии сотрудников) — это не просто модный HR-тренд, а стратегический инструмент для создания здоровой рабочей среды. Правильно организованный опрос помогает выявить реальные проблемы и найти эффективные решения. Разберем пошаговый план проведения такого исследования. 1. Определите цели опроса Прежде чем приступать к разработке вопросов, четко сформулируйте цели исследования. Что именно вы хотите … Continue reading «Как провести well-being опрос»

Почему опросы о благополучии сотрудников стали неотъемлемой частью современного HR-менеджмента и какую ценность они создают для бизнеса?

Неформальный лидер в коллективе похож на камертон в оркестре — он задает тон, хотя формально это не его роль. Как же определить такого человека среди десятков сотрудников?

Неформальный лидер — это человек, который не занимает официальную руководящую должность, но оказывает значительное влияние на коллектив. Рассказываем, как выявить такого сотрудника и что с ним делать.

HR-специалисты играют ключевую роль в развитии лидерских качеств сотрудников организации. Вот эффективные способы, которые HR может применять для развития лидерских качеств у персонала.

План работ на испытательный срок — это основополагающий документ, определяющий задачи, цели и ожидаемые результаты работы нового сотрудника в период адаптации.

Грамотно составленный план работ поможет структурировать этот период и сделать его максимально эффективным.

Понимание этого показателя помогает оптимизировать процесс найма и улучшить общую производительность компании.

Составили примерный список вопросов для создания собственного опросника о благополучии сотрудников.

Сильный HR-бренд помогает привлекать и удерживать таланты, повышает лояльность персонала и улучшает репутацию организации. Как развить HR-бренд?

HR-бренд компании — это то, как ваша организация выглядит в глазах сотрудников и соискателей. Это своего рода «лицо» компании на рынке труда.

В современном мире бизнеса и управления персоналом понимание лидерских качеств имеет важнейшее значение для HR-специалистов.

В современном бизнес-мире развитие лидерских качеств сотрудников становится ключевым фактором успеха организации. Это не просто модный тренд, а необходимость, продиктованная быстро меняющимися условиями рынка и растущей конкуренцией.

Оценка лидерских качеств — важная задача для HR-специалистов, позволяющая выявить потенциальных руководителей и определить направления развития сотрудников.

Текучесть кадров — это естественный процесс в любой организации. Однако высокий уровень увольнений может сигнализировать о серьезных проблемах внутри компании.

Есть множество показателей, которые помогают оценить эффективность работы компании и ее кадровой политики. Один из ключевых — коэффициент текучести кадров.

Анализ причин увольнений — важная задача для HR-специалистов. Он помогает улучшить условия труда, снизить текучесть кадров и сохранить ценных сотрудников.

Инвестиции в обучение персонала — это целенаправленное вложение средств компании в повышение квалификации, развитие навыков и расширение знаний сотрудников.

В современном мире бизнеса обучение персонала играет ключевую роль в развитии компании. HR-специалисты постоянно ищут новые и эффективные способы повышения квалификации сотрудников.

Система дистанционного обучения (СДО) — это цифровая платформа, позволяющая организовать удаленное обучение сотрудников без привязки к конкретному месту и времени.