HR-Аналитика

Визуализация данных о персонале помогает наглядно донести важную информацию до заинтересованных лиц. А цифровые решения делают сбор и оформление такой HR-аналитики более удобными.

На повторное закрытие вакансии уходит в среднем 50-60% от зарплаты покинувшего организацию сотрудника. Одна из важных зачад HR-менеджера — вовремя заметить и предотвратить уход ценных кадров.

Ожидания работников и их работодателей от сотрудничества со временем могут расходиться. Чтобы этого не произошло, нужно соблюдать психологический контракт.

Чем россиян привлекает подработка, и почему ради нее они готовы уволиться? И как на самом деле может помочь компаниям цифровизация процессов и роботизация? Анализируем свежие исследования октября.

Там, где выстроена эффективная коммуникация, команды более склонны к сотрудничеству и взаимопомощи. Но есть риск столкнуться с групповым мышлением. Разбираем подробно.

Почему и соискатели, и работодатели не стремятся указывать цифры зарплат в резюме и вакансиях, и что ждет рынок труда РФ через 10 лет? Читаем в новых исследованиях.

Модель SCARF рассматривает мотивацию через призму нейробиологии. Знания о том, как стимулы влияют на поведение людей, способны оказать неоценимую услугу в управлении персоналом.

Матрица обучения персонала — стратегический инструмент HR-отдела любой компании. При умелом использовании она позволяет быстро определять пробелы в знаниях сотрудников и отслеживать прогресс в приобретении ими навыков.

Важность предварительной адаптации трудно переоценить. Вы можете ощутимо снизить текучесть, настраивая новых сотрудников на совместный успех еще до того, как они переступили порог компании.

В организациях, построенных на навыках, акцент смещается с традиционных должностных инструкций и жестких иерархических структур на более динамичный подход. Здесь поощряют индивидуальный рост, сотрудничество и гибкость. 

Важность внутренней коммуникации нельзя игнорировать, поскольку она влияет на повседневную работу сотрудников и распространяется продуктивность организации в целом. 

Шок от выхода на новую работу и чувство сожаления, которое часто следует за ним, — то, что заставляет многих представителей поколения Z и миллениалов уволиться. Рассказываем, как этого избежать.

Россияне хотели бы, чтобы работодатели позволяли брать отпуск в 4 недели и шли на другие уступки в условиях кадрового голода. И удовлетворение их желаний не лишено смысла, считают исследователи.

Многие HR-специалисты используют понятия «текучесть» и «отток» как синонимы, но между ними есть принципиальные различия. Именно анализ оттока помогает грамотно выстроить стратегию подбора и обучения. Разбираем подробно.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Чтобы привлечь и нанять сотрудников поколения Z, необходимо понимать и разделять их ценности, предпочтения и ожидания от работы. В том числе важно поспевать за новыми технологиями, зумеры это оценят.

Правда, чтобы кандидат согласился на использование «детектора лжи», работа должна быть по-настоящему стоящей. Чтобы убедиться в правильности выбранного пути, молодые кандидаты, например, охотно выходят на стажировки. А если все с компанией и профессией сложится, россияне готовы работать даже на пенсии.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Только в 12% компаний программы обучения показывают реальную эффективность. Рассказываем, как понимание уровня зрелости организации помогает найти и устранить пробелы в стратегии развития сотрудников.

Но скрасить их опасения и чувство недооцененности могут льготы и вознаграждения. Правда, здесь тоже стоит быть избирательными — ДМС в списке желаний вовсе не на первом месте.