На 40 % рентабельность активов у микрокомпаний под управлением женщин выше, чем у предприятий под руководством мужчин. Такие результаты показало исследование Женщины-СЕО в России: показатели финансовой эффективности, проведенное компанией Deloitte. Рассказываем, где еще женщины-управленцы показывают свою эффективность и как использовать эти данные при формировании команд.
Как отбирали и классифицировали компании для исследования
Deloitte изучила гендерный профиль генеральных директоров и руководителей с аналогичных позиций за пять лет непрерывной работы компаний. Цель исследования — определить, есть ли взаимосвязь между эффективностью и тем, стоит на руководящей позиции мужчина или женщина.
Оценивали следующие метрики:
- Рентабельность капитала и активов. Показывает, насколько эффективно используется имущество организации, отражает профессиональную квалификацию менеджмента.
- Рентабельность продаж по валовой, операционной и чистой прибыли. Показывает, какой процент прибыли получает компания с каждой проданной единицы.
- Коэффициент задолженности. Отражает, насколько компания финансово устойчива.
- Коэффициент эффективности или управления издержками.
В исследовании участвовали 224 тысячи компаний разных масштабов из 19 отраслей экономики. В зависимости от объема выручки их разделили на три группы:
- Микрокомпании – до 120 млн рублей. 148 929 участников.
- Небольшие компании – от 120 до 800 млн рублей. 52 692 участника.
- Средние и большие компании – от 800 млн рублей. 22 479 участников.
В каких организациях женщины эффективнее?
Deloitte называет топ-3 отраслей, где доля женщин-СЕО наиболее высока:
- образование – 42%;
- гостиничный бизнес и общественное питание – 40%;
- социальные услуги, здравоохранение – 39%.
Меньше всего женщин-СЕО в сфере добычи полезных ископаемых, государственном секторе и электроэнергетической отрасли.
Если говорить о размере компаний, то женщины-управленцы чаще встречаются в микроорганизациях – 20 %. В исследовании участвовали 200 крупнейших компаний России, в них доля женщин на руководящих позициях чуть выше 6 %.
Исследование показало, что средние и крупные организации, которыми управляют женщины, имеют более агрессивную структуру баланса и более низкий уровень рентабельности.
Предположительно, это связано с феноменом «стеклянного обрыва»: женщине предлагают стать руководителем исключительно в период кризиса в компании, чтобы в случае неудачи снять ее с должности и назначить мужчину, компенсировав урон репутации.
Однозначно оценить эффективность женского управления в крупных компаниях невозможно, поскольку доля женщин-СЕО в них слишком мала. Тем не менее показатель рентабельности продаж по чистой прибыли у мужчин-СЕО выше на 35 %, а рентабельности активов – на 21 %.
У небольших организаций под управлением женщин стабильно высокие показатели:
- управления издержками;
- рентабельности продаж по валовой прибыли;
- рентабельности капитала.
Две последних метрики выше на 16 %. По остальным показателям эффективность женского и мужского управления приблизительно одинаковая.
Абсолютно противоположная ситуация в микрокомпаниях. Под женским управлением они наиболее эффективны по всем показателям:
- активы – выше на 40%;
- капитал – выше на 15%;
- рентабельность продаж по валовой прибыли – выше на 28%;
- рентабельность продаж по чистой прибыли – выше на 7%;
- управление издержками – эффективнее на 2%;
- процент дефолтов – ниже на 15%.
Рекомендации по формированию команд
Доля женщин-CEO в России превышает общемировой показатель в 4,5 раза, но вот уже несколько лет не может преодолеть планку в 20%. Однако исследование показало, что это не связано с тем, что женщины хуже справляются c управлением:
- во всех рассмотренных компаниях они эффективно управляли капиталом и валовой прибылью;
- у микрокомпаний все финансовые показатели стабильно выше, чем у аналогичных организаций под управлением мужчин.
Для получения должности женщинам приходится проходить жесткий отбор, благодаря чему они демонстрируют более высокие результаты в работе, повышая эффективность компаний.
Mirapolis HCM позволяет автоматизировать оценку и развитие компетенций сотрудников всех уровней и получать подробную аналитику о потенциале каждого из них. Топ-менеджер будет видеть все процессы управления персоналом как на ладони
Управленческие стили мужчин и женщин серьезно отличаются, и наиболее эффективный подход – объединять их в команды. Так они будут дополнять друг друга, добиваться наивысших результатов и увеличивать эффективность компании по всем показателям
