Оценка

Что больше всего ценят российские работники в компаниях и на какие жертвы готовы пойти сотрудники в возрасте от 18 до 42 лет ради сокращенной рабочей недели.

Лет двадцать назад мало кто мог представить, что работа может быть полностью удаленной. Сегодня бизнес отказывается от офисных помещений без вреда для себя, и при том глобально – офисов нет ни у головного предприятия, ни у филиалов. Все возможные минусы такого подхода нивелируются технологиями, рассказываем почему.

Практически каждый руководитель мечтает о том, чтобы подчиненные выдавали результаты значительно выше рыночных. Но в реальности таких исполнителей единицы, и часто это не самые простые в найме и сотрудничестве кадры. Разбираемся, как цифровые решения могут помочь компании увидеть на рынке или вырастить самостоятельно сотрудника-звезду.

Пандемия вызвала всплеск интереса к цифровизации HR-процессов. По данным исследовательской компании Allied Market Research, инвестиции в мировой рынок HR-tech в 2021 году оценивались $32,6 млрд. По прогнозам, к 2031 году их объем увеличится до $76,5 млрд, а значит, новых цифровых решений для управления персоналом станет еще больше.

А еще о том, как отзывы о компаниях влияют на отклики кандидатов и какой процент сотрудников может демотивировать весь коллектив.

По данным платформы hh.ru, в 2022 году общий уровень текучести персонала в России снизился на 5 процентных пункта по сравнению с показателями 2021-го и достиг 16%. Тем не менее в первой половине 2023 года аналитики подсчитали, что до 40% россиян задерживаются на одном рабочем месте менее чем на год, а 28% — максимум на три года. И для многих компаний это стало проблемой.

Для некоторых компаний внедрение СДО (системы дистанционного обучения) — не просто предпочтение, а необходимость. На примерах клиентов Mirapolis предлагаем проверить, является ли оно необходимым для вашей компании.

Самооценка руководителя и оценка его профессиональных компетенций со стороны команды часто расходятся. В статье разбираем, как руководителю повысить свой авторитет и наладить коммуникацию с коллективом.

Одно повышение зарплаты не всегда способно удержать в компании ценных сотрудников, к тому же иногда у компании просто нет для этого ресурсов. Разбираем 5 других эффективных способов сохранить нужные кадры.

Объясняет эксперт Mirapolis. Автоматизация адаптации не просто сокращает затрачиваемое время эйчара и руководителя, но выводит процесс на качественно новый уровень.

Почему многие команды не торопятся возвращаться с удаленки в офисы, почему все больше компаний задумывается о введении корпоративных пенсионных программ и почему Google больше не оценивает эффективность сотрудников — рассказываем в подборке главных HR-новостей августа.

Как отличить увлеченность работой от трудоголизма? Как обнаружить тревожные симптомы и помочь персоналу справиться с переутомлением и выгоранием? Поговорим о научно-исследовательской стороне этой проблемы.

Какой должна быть компания, чтобы в ней могли формироваться будущие руководители и как создать кадровый резерв руководителей — узнайте в статье.

Как компании работают с HR-стратегией, оценивают компетенции сотрудников и результаты их труда, какие возможности предлагают для карьерного развития — рассказываем о выводах исследования на основе опроса 120 организаций.

Регулярная оценка производительности каждого сотрудника повышает его мотивацию и помогает ему развиваться. Но подготовка и проведение performance review требуют огромных затрат времени. Выход — автоматизировать часть рутинных операций. Вот как это может выглядеть на практике.

Системы премирования должны мотивировать работников и улучшать экономические показатели компании. На практике с этими задачами они справляются далеко не всегда. Вот как это исправить.

В команде портятся отношения, зреет недовольство или даже происходят ссоры и столкновения сотрудников? Рассказываем, какую стратегию выбрать эйчару при каждом виде конфликтов. Опытом делится представитель «Яндекс.Практикума».

У удаленщиков адаптация затрудняется из-за недостатка личных контактов с коллегами. Что учесть HR-специалисту с учетом такого формата работы, разобрали в этой статье. Своими неочевидными методами поделились компании.

Дефицит кадров наблюдается в России уже не первый год, а в 2022, с оттоком специалистов за рубеж, ситуация ухудшилась. Поэтому вопросы удержания и развития персонала становятся все более актуальными. Сегодня поговорим о создании кадрового резерва — это один из самых действенных способов предотвратить кадровый голод в компании.

FES Retail владеет около 600 магазинами под брендами RE, CR, Mo, XC и СИН. Благодаря Mirapolis LMS компания адаптировала обучение под каждый свой бренд. А затем оптимизировала оценку компетенций с помощью Mirapolis Assessment.