Оценка

Почему большинство сотрудников избегают руководящих должностей, а зумеры объявили бойкот вакансиям с «зарплатой по договоренности»? Рассказываем о последних исследованиях рынка труда.

Нанять талантливого специалиста недостаточно — важно помочь ему быстро и комфортно влиться в команду. Ключевой инструмент для оценки и улучшения этого процесса — онбординг-опросы.

Опасно, когда талантливый сотрудник с выдающимися результатами становится источником токсичности. Как не пропустить первые сигналы и защитить команду от разрушительного влияния «токсичной звезды»?

HR-специалисты боятся брать на работу «слишком квалифицированного» специалиста. Риск его ухода слишком высок. Но что, если грамотно подобрать тактику удержания?

Не существует единого автоматизированного решения для управления человеческим капиталом, которое подходило бы каждой компании. Разбираем несколько важных факторов, которые следует учитывать при выборе HCM-системы.

Многие HR-специалисты используют опросы о вовлеченности сотрудников, чтобы лучше понять потребности персонала и определить области для улучшений. Но мало задать нужные вопросы, важно сделать это эффективно.

В мире HR-аналитики счастье сотрудников часто воспринимается как универсальный показатель успеха организации. Однако так ли это на самом деле? 

Высокой зарплаты уже мало: каждое поколение сотрудников хочет своего. Зумерам нужна гибкость и быстрый рост, миллениалам — баланс, иксам — стабильность. Как построить систему мотивации, которая удержит всех?

Исследование Paycor открывает неудобную правду: эффективных менеджеров катастрофически не хватает, сотрудники со стажем до двух лет увольняются на 38% чаще своих опытных коллег, а руководители удаленных команд показывают самый низкий уровень вовлеченности.

В постковидную эпоху между работодателями и работниками происходило перетягивание каната вокруг усилий по возвращению в офис. Но измерить реальный эффект возвращения оказалось не так легко.

Коэффициент карьерного роста (CPR) — относительно новый инструмент в арсенале HR-специалистов. Рассказываем, что это и как использовать CPR для создания динамичной корпоративной культуры и удержания ключевых сотрудников.

Как обеспечить стабильность организации, используя эффективные стратегии планирования преемственности? Рассказываем о 10 ключевых метриках, которые помогут выявить и развить таланты внутри компании, снизить риски и повысить эффективность бизнес-процессов. 

Сколько на самом деле стоит адаптация нового сотрудника? Почему молодежь чаще проходит программы адаптации, и о чем мечтают работники в 2025 году? Анализируем последние исследования рынка труда.

На повторное закрытие вакансии уходит в среднем 50-60% от зарплаты покинувшего организацию сотрудника. Одна из важных зачад HR-менеджера — вовремя заметить и предотвратить уход ценных кадров.

Ожидания работников и их работодателей от сотрудничества со временем могут расходиться. Чтобы этого не произошло, нужно соблюдать психологический контракт.

Чем россиян привлекает подработка, и почему ради нее они готовы уволиться? И как на самом деле может помочь компаниям цифровизация процессов и роботизация? Анализируем свежие исследования октября.

Интроверты нужны компании. Они часто обладают глубокими аналитическими способностями, с особым вниманием относятся к деталям и склонны к вдумчивому принятию решений. Если дать таким сотрудникам возможность уединиться и предоставить правильные каналы связи, их вклад в общее дело будет бесценен.

Внутренний рекрутинг предполагает заполнение вакансий в организации текущими сотрудниками, а не внешними кандидатами. Такой подход может сэкономить время и деньги и поможет заполнить вакансию кем-то, кто уже знаком с культурой, политикой и процессами организации.

Почему и соискатели, и работодатели не стремятся указывать цифры зарплат в резюме и вакансиях, и что ждет рынок труда РФ через 10 лет? Читаем в новых исследованиях.

Модель SCARF рассматривает мотивацию через призму нейробиологии. Знания о том, как стимулы влияют на поведение людей, способны оказать неоценимую услугу в управлении персоналом.