Блог Mirapolis

Система дистанционного обучения (СДО) — это цифровая платформа, позволяющая организовать удаленное обучение сотрудников без привязки к конкретному месту и времени. С помощью СДО HR-специалисты могут создавать и распространять учебные материалы, проводить тестирования и отслеживать прогресс каждого обучающегося. СДО и LMS-системы (Learning Management System, «система управления обучением») часто считают синонимами. Однако СДО организует только удаленное обучение … Continue reading «Что такое СДО?»

Визуализация данных о персонале помогает наглядно донести важную информацию до заинтересованных лиц. А цифровые решения делают сбор и оформление такой HR-аналитики более удобными.

На повторное закрытие вакансии уходит в среднем 50-60% от зарплаты покинувшего организацию сотрудника. Одна из важных зачад HR-менеджера — вовремя заметить и предотвратить уход ценных кадров.

Ожидания работников и их работодателей от сотрудничества со временем могут расходиться. Чтобы этого не произошло, нужно соблюдать психологический контракт.

Чем россиян привлекает подработка, и почему ради нее они готовы уволиться? И как на самом деле может помочь компаниям цифровизация процессов и роботизация? Анализируем свежие исследования октября.

Теория обогащения рабочих мест помогает извлечь максимум из навыков сотрудников без повышения зарплат. Рассказываем, что это такое и как ее использовать.

Жалобы могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия для коммуникации внутри компании. Умело управляя разными типами жалоб, HR-менеджеры могут создать позитивную, высокоэффективную рабочую среду.

Там, где выстроена эффективная коммуникация, команды более склонны к сотрудничеству и взаимопомощи. Но есть риск столкнуться с групповым мышлением. Разбираем подробно.

Компании должны предпринять некоторые шаги, чтобы максимизировать производительность сотрудников, работающих в гибридном графике. Для того, чтобы вовлеченность таких кадров не снижалась, а росла, нужно нечто большее, чем просто гибкость и добрые намерения. 

Как найти подходящего кандидата в условиях острого дефицита кадров? И чего ожидать от динамики зарплат в ближайшие годы? Ответы — в подборке новостей за сентябрь.

Интроверты нужны компании. Они часто обладают глубокими аналитическими способностями, с особым вниманием относятся к деталям и склонны к вдумчивому принятию решений. Если дать таким сотрудникам возможность уединиться и предоставить правильные каналы связи, их вклад в общее дело будет бесценен.

Внутренний рекрутинг предполагает заполнение вакансий в организации текущими сотрудниками, а не внешними кандидатами. Такой подход может сэкономить время и деньги и поможет заполнить вакансию кем-то, кто уже знаком с культурой, политикой и процессами организации.

eNPS помогает измерять вовлеченность сотрудников и контролировать ее изменения. Эта метрика упрощает постановку целей, отслеживание прогресса и демонстрацию улучшений.

Почему и соискатели, и работодатели не стремятся указывать цифры зарплат в резюме и вакансиях, и что ждет рынок труда РФ через 10 лет? Читаем в новых исследованиях.

Многозадачность — требование времени. Стратегия перекрестного обучения может повысить эффективность сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров. 

Модель SCARF рассматривает мотивацию через призму нейробиологии. Знания о том, как стимулы влияют на поведение людей, способны оказать неоценимую услугу в управлении персоналом.

Матрица обучения персонала — стратегический инструмент HR-отдела любой компании. При умелом использовании она позволяет быстро определять пробелы в знаниях сотрудников и отслеживать прогресс в приобретении ими навыков.

Ради чего россияне выходят на работу, и почему работодатели заинтересованы в найме молодых специалистов без опыта? Читаем в новых исследованиях HR-рынка.

Важность предварительной адаптации трудно переоценить. Вы можете ощутимо снизить текучесть, настраивая новых сотрудников на совместный успех еще до того, как они переступили порог компании.

В организациях, построенных на навыках, акцент смещается с традиционных должностных инструкций и жестких иерархических структур на более динамичный подход. Здесь поощряют индивидуальный рост, сотрудничество и гибкость.