Блог Mirapolis

Реферальная программа не запускается объявлением в общем чате — без правил, схемы выплат и метрик она затухает за пару месяцев. Рассказываем, как работать с программой правильно. 

Руководитель отдела просит еще одного человека в команду, и спорить с ним вроде бы не о чем: люди действительно перегружены. Но перегрузка не всегда означает, что людей не хватает. Рассказываем, как отличить одно от другого. 

Штатный сотрудник знает подходящего кандидата лучше любого рекрутера — вопрос только в том, как превратить это знание в системный канал найма. Разбираемся, как устроена реферальная программа. 

Почти половина сотрудников хотя бы раз получала от коллеги работу, сделанную ИИ на скорую руку, — и потом сама тратила часы, чтобы разобраться и переделать. У этого явления уже есть название, и оно касается любого, кто сегодня работает бок о бок с алгоритмом. 

Тип корпоративной культуры показывает, какие управленческие инструменты в компании приживутся, а какие нет. Разбираем главные типологии и три вопроса, которые помогают определить свой тип. 

Списать любой конфликт поколений в команде на «молодежь просто другая» — самый простой путь. За ярлыком прячутся вполне измеримые и управляемые различия.

Корпоративная культура влияет на деньги: ради хорошей внутренней среды 76% сотрудников готовы поступиться частью дохода. Рассказываем, из каких уровней она складывается и как на нее влиять. 

Что сделает каждый четвертый сотрудник, узнав зарплату коллеги? И почему молодежь не держится за работу после спора с руководителем? Разбираем главные HR-новости сентября.

Мотивационную карту собирают за пять шагов — от подготовки к разговору до пересмотра через полгода. Разбираем каждый шаг и четыре ошибки, которые обесценивают результат. 

Финансовый директор охотно выделяет бюджет под цифры, но не под ценности. Разбираем, как перевести разговор о корпоративной культуре на язык денег и получить расчет ROI, который примут без возражений. 

Мотивационная карта показывает, что ценно для конкретного сотрудника, а что нет. Рассказываем подробнее, что это и из чего она состоит. 

HR-отдел месяцами картирует навыки и переписывает профили должностей. Но всем ли это подходит и идет на пользу? 

Внутренние переходы не начинаются сами: их приходится выстраивать, преодолевая сопротивление руководителей. Разбираем, как это сделать и что прописать в регламенте. 

Стратегическое мышление и опыт управления никуда не делись из требований к топ-менеджерам. Но бизнес уже добавил к ним два новых пункта, которых шесть лет назад в резюме руководителя не искали вовсе. 

Внутренняя мобильность позволяет закрыть вакансию своим сотрудником и не искать человека на рынке. Рассказываем, какими бывают перемещения и как оформить перевод. 

Принято думать, что молодые сотрудники всегда выходят на работу с горящими глазами. На деле они теряют интерес быстрее всех, и дело тут совсем не в характере поколения. 

Адаптация бывает разной — и для новичка, и для опытного сотрудника, которого повысили или перевели. Разбираем все виды и объясняем, чем они отличаются на практике.

Кто тайком ищет работу, почему растет безработица и зачем компании выводят сотрудников за штат — в подборке главных HR-новостей августа. 

Испытательный срок кажется стандартной процедурой — пока не выясняется, что его неправильно оформили или назначили тому, кому нельзя. 

HR-отделы проходят через ту же перестройку, что несколько лет назад переживали IT-команды и продуктовые подразделения. Старые границы между функциями постепенно стираются, а вместе с ними начинает меняться и сама логика работы с людьми.