Блог Mirapolis

Мотивационную карту собирают за пять шагов — от подготовки к разговору до пересмотра через полгода. Разбираем каждый шаг и четыре ошибки, которые обесценивают результат. 

Финансовый директор охотно выделяет бюджет под цифры, но не под ценности. Разбираем, как перевести разговор о корпоративной культуре на язык денег и получить расчет ROI, который примут без возражений. 

Мотивационная карта показывает, что ценно для конкретного сотрудника, а что нет. Рассказываем подробнее, что это и из чего она состоит. 

HR-отдел месяцами картирует навыки и переписывает профили должностей. Но всем ли это подходит и идет на пользу? 

Внутренние переходы не начинаются сами: их приходится выстраивать, преодолевая сопротивление руководителей. Разбираем, как это сделать и что прописать в регламенте. 

Стратегическое мышление и опыт управления никуда не делись из требований к топ-менеджерам. Но бизнес уже добавил к ним два новых пункта, которых шесть лет назад в резюме руководителя не искали вовсе. 

Внутренняя мобильность позволяет закрыть вакансию своим сотрудником и не искать человека на рынке. Рассказываем, какими бывают перемещения и как оформить перевод. 

Принято думать, что молодые сотрудники всегда выходят на работу с горящими глазами. На деле они теряют интерес быстрее всех, и дело тут совсем не в характере поколения. 

Адаптация бывает разной — и для новичка, и для опытного сотрудника, которого повысили или перевели. Разбираем все виды и объясняем, чем они отличаются на практике.

Кто тайком ищет работу, почему растет безработица и зачем компании выводят сотрудников за штат — в подборке главных HR-новостей августа. 

Испытательный срок кажется стандартной процедурой — пока не выясняется, что его неправильно оформили или назначили тому, кому нельзя. 

HR-отделы проходят через ту же перестройку, что несколько лет назад переживали IT-команды и продуктовые подразделения. Старые границы между функциями постепенно стираются, а вместе с ними начинает меняться и сама логика работы с людьми.

Разбираем, какие методы отбора резюме существуют и как выбрать подходящий под задачу.

Зумеры не боятся увольнения — они боятся устареть. Разбираем феномен FOBO и то, как HR-специалисту работать с тревогой, которую не снимут ни зарплата, ни стабильность. 

На популярную вакансию обычно приходит 200–500 откликов. Как найти в этом потоке нужных людей?

Самые опасные кризисы — те, которые не отражаются в отчетах. Тихое выгорание ломает сотрудника, пока он внешне справляется лучше всех, и к моменту, когда оно становится заметным, что-то менять уже поздно.

Скачать шаблон из интернета и заполнить его — не то же самое, что составить профиль должности. Разбираем, как это делать правильно.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Без профиля должности рекрутер ищет того, кого нет. Разбираем, что это за документ и почему он определяет качество найма.

Из сотрудников, которых обяжут вернуться в офис на пятидневку, только 44% подчинятся, а 41% начнут искать новую работу. Разбираем, почему принуждение не работает и что делать вместо него.