Блог Mirapolis

Скачать шаблон из интернета и заполнить его — не то же самое, что составить профиль должности. Разбираем, как это делать правильно.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Без профиля должности рекрутер ищет того, кого нет. Разбираем, что это за документ и почему он определяет качество найма.

Из сотрудников, которых обяжут вернуться в офис на пятидневку, только 44% подчинятся, а 41% начнут искать новую работу. Разбираем, почему принуждение не работает и что делать вместо него.

Выбор хорошего наставника не сводится к стажу и званию «лучший сотрудник года». Это сочетание профессиональных, личных и контекстных факторов. Разбираем, на что смотреть.

Как удержать единый стандарт обучения, когда точек продаж сотни, а три четверти из них работают по франшизе? Кейс Yves Rocher о каскадном обучении и платформе, которая собирает всю сеть в одну систему.

Разбираем, что такое система наставничества, чем она отличается от спонтанной передачи опыта и из каких элементов собирается.

Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд — впервые за всю историю измерений Gallup. Разбираем, почему главная причина не в сотрудниках, а в менеджерах, и что с этим делать HR-специалисту. 

Производительность и эффективность — не одно и то же. Разбираем, что такое оценка эффективности, какие методы существуют и каких ошибок стоит избегать.

По данным Deloitte, только 27% сотрудников считают, что их компания справляется с управлением изменениями. Разбираем, почему привычные методы внедрения перестали работать и что HR-специалисту делать вместо них. 

Универсального карьерного маршрута не существует. Разбираем основные виды карьерных треков и где какой работает.

За что сотрудники любят свою работу и из-за чего готовы уйти после отпуска? И почему руководители считают наем главным вызовом ближайших лет? Разбираем главные HR-новости июня. 

Отсутствие карьерных перспектив — одна из главных причин увольнений. Карьерный трек — инструмент, который превращает «новые возможности» в управляемый процесс.

Каждый бюджетный цикл HR-отдел доказывает, что обучение — это инвестиция, а не затрата. И каждый раз проигрывает статьям расходов, у которых ROI виден сразу. Разбираемся, какие метрики меняют этот разговор.

По данным hh.ru, продуманный онбординг есть только в 48% российских компаний. Разбираем, как устроена пошаговая система адаптации и что должно происходить на каждом этапе.

Убрать менеджеров среднего звена, передать координацию ИИ, сэкономить на зарплатах — звучит логично. Но через три года выясняется, что ставить во главе команд некого. Разбираемся, что компании теряют вместе с менеджерами.

Составить список навыков и раздать оценки — еще не матрица компетенций. Разбираем шесть шагов, которые превращают таблицу в рабочий инструмент управления командой. 

Аналитик Джош Берсин прогнозирует рост пропорции «сотрудники на HR-специалиста» до 400:1. Это не план по сокращению, а следствие автоматизации рутины. Разбираемся, какие метрики держать под контролем и почему без стратегии не обойтись.

Кто в команде владеет нужным навыком, на каком уровне и где пробелы — матрица компетенций отвечает на эти вопросы данными, а не ощущениями руководителя.

Почему сотрудники все чаще ищут подработку, молодежь выбирает ДМС вместо корпоративов, а работодателям предлагают решать дефицит кадров без новых людей?